Somos: Especialistas em ERP | Profissionais de apoio à Gestão | Promotores do aprendizado contínuo
Serviços
Do diagnóstico à seleção e à pós-implantação do ERP; da preparação do produto e do serviço ao atendimento das necessidades do cliente, os desafios podem ser enormes. Nós podemos orientar para os menores riscos e maiores resultados.
Diagnóstico de ERP
A análise inclui a observação dos processos da empresa e a verificação do alinhamento da operação no ERP. Proporciona insights e recomendações valiosas para tomadas de decisão.
Seleção de ERP
Não importa o tamanho, a região geográfica ou o segmento de negócio que a empresa atue, quando se fala em seleção e compra de ERP, a grande maioria dos gestores sofre do mesmo mal: Por onde começar? Quais etapas seguir? Como ter certeza da melhor escolha? Quais armadilhas aparecerão?
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Análise de Contratos de ERP
Os contratos estabelecem ações a serem realizadas, autoridades e responsabilidades, bonificações e punições e fluxo compensatório (com ou sem dinheiro envolvido). O mundo empresarial, cada vez mais litigioso, demanda cuidados e esclarecimentos registrados.
Estruturação de Canais de Vendas de ERP
Ter Canais exige tipos diferentes de gestão e de serviços, repensar precificações, ter mecanismos apurados de captação, entre outras ações. Exige plano de negócio específico e processos diferenciados.
Estruturação da Área Comercial de ERP
A Área Comercial compreende desde a definição de metas e estratégias de vendas até a formação de uma equipe capacitada e motivada. A criação de um plano de vendas eficaz, a identificação e segmentação de mercados-alvo, o estabelecimento de parcerias estratégicas e a avaliação dos processos de venda em si.
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Modelagem de Processos de Negócios em Geral
Um Processo de Negócio, para ser gerenciado e melhorado, precisa ser conhecido, e é a Modelagem de Processos que faz isso. Existem vários caminhos para buscar resultados satisfatórios no Mapeamento de Processos. Competências pessoais de relacionamento interpessoal, liderança e percepção são fundamentais, mas algumas técnicas poderão ajudar bastante também.
Análise e Elaboração de RFP de ERP
Chegou a hora de fazer a seleção de um novo ERP, e para que esse projeto seja bem feito, você precisa ter um meio prático e fácil de explicar para os potenciais fornecedores quais são as informações básicas sobre como vai ser o processo de seleção, o que você quer e quem é a sua empresa agora e como ela está projetada para o futuro. Que se faça a RFP (Request for Proposal - Lista de Necessidades) do projeto.
Assessoria e Consultoria de Implantação de ERP
A implantação de um ERP é um projeto complexo e com muitos pontos com possibilidades de ter problemas e conflitos; é um tipo de projeto com certo grau de fracassos relatados por vários gestores e que, se não tomados alguns cuidados, de fato, colocam a empresa em alto nível de estresse.
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Assessoria e Consultoria de Pós-Implantação de ERP
Quando a implantação do ERP acaba, começa algo melhor. A pós-implantação de um ERP é uma atividade que muita gente não consegue perceber o seu grau de importância, principalmente no que tange a qualidade dos processos implantados.
Produção e Licenciamento de Conteúdo de ERP
Ter conteúdos de qualidade sobre ERP pode ser um grande diferencial para sua empresa. Produzimos e licenciamos conteúdos técnicos e de gestão de ERP que têm feito empreendedores e organizações avançarem em seus ideais e objetivos.
Mentoria Individual
Investir em uma mentoria individual de gestão para a sua empresa é uma estratégia perspicaz, que pode impulsionar significativamente o seu sucesso empresarial. Ao contar com a orientação especializada, você terá a oportunidade de aprimorar suas habilidades de liderança, desenvolver uma visão estratégica mais aguçada e enfrentar desafios específicos do seu negócio.
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Plano de Negócios e de MKT
Investir no desenvolvimento do Plano de Negócios transcende a simples adoção de uma estratégia; é um compromisso com a construção de uma fundação sólida para o sucesso duradouro da sua empresa. Com análise meticulosa de todos os cenários, você não está apenas fazendo uma escolha estratégica, está delineando um caminho claro para o crescimento sustentável de sua organização.